电子商务网站策划书

时间:2024-07-03 22:16:11
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时间流逝了,匆匆的流逝了,工作已经告一段落了,我们的工作又将迎来新的任务和目标,做好策划书,让自己成为更有竞争力的人吧。策划书要写哪些内容呢?以下是小编帮大家整理的电子商务网站策划书,仅供参考,大家一起来看看吧。

电子商务网站策划书1

一、确定一个核心的电子商务管理层

一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还要求这个核心同时具备统御能力,具备驾御电子商务队伍的能力;具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行;具备电子商务理论力,电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向,企化为电子商务的核心的时代里,理论已经成为电子商务活动的必要依据和准则。没有理论力的规引,你的企业、你的团队就不会在电子商务事业的道路上走的很远。

“一头狮子带领的一群绵羊,能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。我们在团队的建设中,特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔,同时也要建立一种储备机制,在队伍中注重选拔和培养一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。有两个案例可以说明核心管理机制的利害。一个是沈阳飞龙主管电子商务的副总,具有强势的电子商务能力,因中途因故离去而使公司的电子商务管理全面陷于混乱。一个是青啤的法人的治理结构,因注重核心管理层后备干部的培养,没有因老总彭作义的去世而使公司的管理失控。

二、构筑团队的支撑体系

电子商务管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。它的任务是指导这个支撑体系来达成所设定的目标业绩。本支撑体系是整个电子商务过程中最直接的执行者。他们的执行力的好坏决定了团队电子商务活动能否有效的展开。

有效的构筑团队的支撑体系,在确定电子商务管理的核心层后,它是我们电子商务工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括:电子商务业务的执行层、电子商务政策、激励机制及考核机制等。电子商务政策、激励机制及考核机制是电子商务业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定业务执行层的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以在构筑团队的支撑体系时,应该考虑以下几个问题:

1、所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行。

2、电子商务执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在了一起。

3、电子商务执行团队的学习力是否具备,是否能把公司和个人的愿景的实现靠强大的学

习力来推动他向前发展。

4、电子商务执行团队的素质结构是否与核心管理层的需求相吻合。

首先从团队配置说起:

第一,电子商务团队的建设要以一定的经济为基础,即经济现状占主导地位。

第二,人力,人才的配置要用专业的人才,并对这个行业有一定的兴趣。

第三,是物力,也是基础性设施,最简单的:电脑+网线+办公桌。

在做好这些基础性的设施之后,方才可以建立一个有肉的团队,团队的肉有了,那么下面就要组织团队的血,即团队的灵魂和精神,团队要做到什么样,才能算是一个真正的团队呢?首先:团队就是不让团队中的'任何一个人落后;这落后指的又是什么?

1、团队要做到专业知识不落后。这就需要团队的交流与学习了;公司也会请专业的人来给我们上课,让我们充电;我们也会自己申请机会外出学习和交流。

2、产品知识不落后。

这点也是不容忽视的,再好的专业知识没有产品知识做铺垫,也是不行的。网络营销也好,线下营销也好,最后还是要回归到产品上来的。

3、表达能力不落后。

自己知道了,不会说,一样是没有用的。有再好的能力,给你再好的机会,出去与人交流时,说不出来,就等于什么都没有。

4、为人处事不落后,做人是前提。

5、精神和物质激励不落后。

物质激励也许大家都会去做,大家往往容易忽视的是精神上的激励。一句鼓励的话,一个温馨的问候,都能改变一个人一天的心情和工作激情的!其次:团队的目标要一致!

只有目标一致了,大家的方向相同了,才能够齐心协力向着同一个方向走;对于团队目标的一致性,在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

三、团队就是要不断的分享

我们的团队至少每周会开一次交流会,交流各自这段时间工作的收获和心得,网络营销也好,其它专业的也好,交流才是能够让大家最快的进步的方法。在交流中,您可以收获别人的收获,也可以在交流中对自己做的对的和好的地方加以肯定,而增强自信心,另一方面也可以在交流中发现自己的不足。交流的过程,更是一种多项互动,多项学习的过程。对自己工作的总结和监督是很重要的。对于团队分享,我们主要是这样做的:

1、线上交流

主要是通过QQ,旺旺,等交流工具把在工作中遇到的问题,总结的技巧和大家及时分享,同时也能加深自己的印象。

2、线下交流

定时开会交流谈论大家平时工作的情况,遇到到的问题,好的想法和建议,集思广益,达成统一战线,时刻准备战斗。

3、各部门之间的沟通与配合

(1)、团队建设需要一个重要的领导人,要公司高层领导重视,各个部门的配合,因为现在网络营销不能拘泥于内容,而要掌握市场,掌握顾客的心里,要知道客户想看什么,想买什么样的。更多时候买的是一种感觉,感觉对了一切OK !

(2)、时刻把握询盘情况,订单情况。根据不同季节,不同客户的反馈,及时更改营销策略,围绕客户需要展开营销。

四、统一管理、明确工作重点、量化工作

统一管理是指,对每个人的工作要有人统筹管理,这个才能把握住整体的工作情况明确工作方向。明确工作重点:可以这样理解我们团队的分工是很明确的但是又不失平衡像网络营销这样的工作,总是做一方面的工作,很容易让人厌倦的。我们公司网络团队的工作主要分为5大块,阿里巴巴、网站优化、btb、软文营销和询盘。那怎么来平衡大家的工作而不让大家因为只做一方面而产生厌倦呢?比如,如伊在公司主要负责的是阿里巴巴和软文营销,那么,为了能够全方位的让员工得 ……此处隐藏21277个字……于互联网技能高度开展的今天,大多客户都是经过网络来了解公司商品、公司形象及公司实力,因而,公司网站的形象往往决议了客户对公司商品的决心。树立具有世界水准的网站可以极大的进步公司的全体形象。

(2)充沛利用网络便利、跨地域优势进行信息传递,对公司的新闻进行及时的报导。商品信息经过网站的领先规划,既有报纸信息量大的长处,又联系了电视声、光、电的归纳影响优势,可以牢牢地招引住方针方针。因而,商品信息传达的有用性将远远进步,一起亦便是进步了商品的出售力。

(3)经过在线供求体系完成网上的供求信息的查询、订购、买卖联系,优化信息的流通渠道。在现期间,传统的售后效劳手法现已远远不能满足客户的需求,为消费者供给便利、有用、即时的24小时网上效劳,是一个全新表现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以经过网站下载自个需求的'材料,在线取得疑问的回答,在线提交自个的疑问。

四、公司电子商务网站的首要内容

规划重心转向以客户为基地,环绕客户的需求层面有针对性的规划有用简练的节目及有用的功用,极大便利客户了解公司的效劳,咨询效劳技能支持、疑问回答,个性化商品定见提出等一系列需求在***数码商品有限公司网站上逐个需求得到满足的进程;做到商品展现,效劳技能支持,疑问,反应定见,加盟等为一体,充沛协助客户体验到***数码商品有限公司的全系列效劳。

五、网站全体构造

1、网站的导航体系

网站选用大局导航体系,拜访者可以清楚了解网站的内部构造,便利他们在不一样部分之间跳转。

2、 功用模块

网站建造以界面的简练化,功用模块的灵敏变通性为准则,为***数码商品有限公司网站规划制造保护人员供给一个自主更新保护的动态空间和发挥地步,去完善办好他们的网站,到达一次出资,长时间受益,降低成本的底子意图。

3、网站主页

网站主页是网站的榜首内容页,全部网站的最新、最值得引荐的内容将在这儿展现。以到达全部公司的公司形象的调和一致;在制造上选用asp动态页面,体系可以调用最新的内容在主页显现。在内容上,主页有公司的新闻热点,引荐商品等信息,并且办理员在后台可以动态更新主页的内容,使全部网站不时充满生机和生机。在规划上,重视调和各区域的主次联系,以营建高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极方针。给阅读者耳目一新的感受,招引阅读者常常拜访***数码商品有限公司网站。

4、首要节目

(1)关于***数码商品有限公司

本节目选用静态页面,首要功用是宣扬公司,经过对的基本情况、文明理念、效劳、商品的了解,使***数码商品有限公司为更多客户所了解、信任。在页面规划上,咱们选用灵敏运用多种动画效果,力求将***数码商品有限公司的公司形象予以最佳的传达。

(2)公司荣誉

本节目选用静态页面,首要内容为介绍公司所取得的荣誉证书、经过的技能认证等信息,可以选用图像加文字的表现手法。

(3)公司动态

本节目为动态,其首要内容即是及时发布出***数码商品有限公司公司内部新闻、活动。

(4)商品介绍

本节目为动态,其首要内容即是介绍公司最新商品的品种和报价等。此节目为全部网站的主要部分。网站选用商品展现体系来办理商品。这样,商品信息的发布非常便利、便利,并且能给网站拜访者供给非常强壮的商品疾速查找的功用。

(5)信息反应

信息反应选用静态页面,完成办法为一个反应表单,客户可以在线填写表单信息,内容以电子邮件形式发送到办理员信箱。客户可以挑选不一样的反应信息种类,向不一样的办理员发送反应信息。

(6)留言板

本节目供给了一个公共的信息发布平台,适用于作为公司内部自己作业帮手以及公司与公司之间进行信息交流;在internet上贮存留言材料,便利查阅。

六、网站建造进展及施行进程

根据本网站建造进程中的作业内容和规模,将成立一个9自己左右的项目作业组来担任本项意图开发。包含项目经理、高档程序员、html 制造等。一起拥有一套实践运用和不断完善的施行办法和富有经验的项目办理人才。确保网站可以得以顺利完成,有用协同各种专业人员一起参加,有组织有方案的进行资源办理和分配。

七、网站后期的保护办理

在网站的平时运转中,保护办理是很主要的。除了对活的体系进行有必要的监督、保护来确保其正常运作外,办理保护期间更主要的使命是从正处于实践运营的体系上测试实践的体系功能;在运营中发现体系需求完善和晋级的部分;衡量并比对体系较商业意图和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份方案以便于将来对网站体系的增强和晋级。以咱们真挚的效劳、优异的技能才能、科学的项目办理办法,咱们必定能将***数码商品有限公司网站建造得让客户满足!

电子商务网站策划书15

课程代码: 0614100100

C2C电子商务项目实践 C2C E-commerce Practice

学分:5 周数:5

一、课程设计目的

通过实践,使学生加深对电子商务的基本理论和基本知识的理解,了解C2C电子商务的`运作方式,使学生对网店运营产生直观的认识,并培养学生对C2C电子商务项目的综合实践能力和创新能力。

二、基本要求

要求学生能够理论联系实际,根据特定的要求,综合运用所学网店运营管理方面的知识,基本具备管理网店的能力。

三、先修课程

电子商务管理

四、课程设计内容

实践内容包括以下方面:(1)类目选择与切入;(2)团队配合与建设;(3)开店基础操作;(4)网店日常运营管理;(5)网店工具的运用;(6)网店美化;(7)网店交易管理。

五、进度安排

(1)类目选择与切入

1天

(2)团队配合与建设

1天 (3)开店基础操作

2天 (4)网店日常运营管理

6天 (5)网店工具的运用

4天 (6)网店美化

6天 (7)网店交易管理

10天

六、主要参考教材

[1]淘宝大学编著.电商运营.第1版.北京:电子工业出版社,20xx.

[2] 淘宝大学编著.数据化营销.第1版.北京:电子工业出版社,20xx.

[3]淘宝大学编著.网店推广核心工具.第1版.北京:电子工业出版社,20xx. [4]淘宝大学编著.网店视觉营销.第1版.北京:电子工业出版社,20xx.

七、成绩考核

课程成绩采用五级分制记载;平时成绩占20%;考核评定成绩占80%。

考核评定方法:3-5位同学为一个考核评定小组,明确分工,成绩根据实践结果的演示、交易情况等综合评定。

八、适用专业

电子商务本科专业。

执笔:管

审核:郭献强

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