述职报告

【实用】述职报告范文9篇

在经济飞速发展的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的述职报告9篇，希望对大家有所帮助。

20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。

一、 工作内容:

本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:

1、根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

2、及时录入生产报表并分析

3、接收并审核业务部订单，并发放车间

4、根据订单及生产能力制定每月的排产计划

5、组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

6、根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

7、参加每月盘点，验证和保证数据准确性

8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销

二、 相关结果

1、产量

在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态。

为更好地开展新一年的工作，现制定20xx年度PMC 工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。

一、 产量目标

根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，20xx年产能目标如下:

单位(万只) ，成品不含裸套

围绕这一目标,PMC 主要从下面这几个方面来安排:

1、对目标进行分解, 做好每月的月计划

2、保证日计划准确率100%

3、组织好每月生产会议, 准确传达生产信息

4、加强与业务部联络, 每周提供包材需求信息及订单生产状况, 保证充足订

单及材料

5、与生产各部门配合, 做好生产监控

二、 交货期达成率

努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。 为此PMC 计划从下面几个方面着手:

1、组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等) 相关型号等进行安排

2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

3、根据生产周期。分排到每日日计划中

4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制

三、 库存控制

库存控制计划从下面几个方面来控制:

1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC 主要根据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。

2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。

3、成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期; 二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。

四、 数据控制管理

20xx年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC 主要从下面几方面入手:

1、组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

2、对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

4、配合各部门对相关表格信息进行核对

5、做好每月盘点工作

五、 报关核销

随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC 在这方面的工作内容如下:

1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。

2、严谨做好每本手册的办理及核销资料

3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善

4、每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压

六、 部门建设

结合公司制定的PMC 工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面开展工作:

1、通过自身学习或外培。提高自己的业务水平

2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系

3、完成上级交待的任务

总结:

本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将继续探索学习。

各位领导、同志们：

现将我一年来的工作情况向大家简单的作以汇报，不对之处请大家多提意见，批评指正。在上级部门的指导和总公司的领导下，在基层各单位的配合下和办公室人员的共同努力下已完成了上级下达的人口目标，计划生育率100%，晚婚、晚育率100%；综合节育率100%；统计符合率100%；并达到了“三无”。具体工作如下：

一、认清形势，统一思想，继续提高各级领导对计划生育工作重要性的认识

今年3月2日中共中央、国务院下发的8号文件，即《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》。3月10日，中共中央办公厅、国务院办公厅又联合下发了8号文件，即《关于转发的通知》。这两个文件是我们今后搞好计划生育工作和计生协工作的纲领性文件。今年针对计生工作存在的热点、难点问题，及时向总公司领导汇报并召开专题会议，听取基层计生工作汇报，分析计生工作形势，并总结经验教训，查找工作中的薄弱环节，研究出了切实可行的整改措施。坚持实行计划生育党政一把手“亲自抓，负总责”，坚持计划生育“一票否决”不变的原则。

二、加大了宣传力度，落实计生工作“三为主”方针

为了深入 ……此处隐藏5967个字……的不错，效果也是比较好的。在活动后的总结会上，大家对慰问福利院的活动都给予了积极的评价。但是其中依然存在一些问题，由于是第一次正式的活动所以在许多环节上还比较生疏，细节上有很多漏洞：比如说在到达福利院的时间上，在与福利院方面的联系上，在人员的分配上，在活动过程中的具体执行等地方还有不足。但是，总体上看，这个活动还是比较成功的。

志愿者日的募书活动是爱心社和北方学院理学院的青年志愿者协会合办的。主要在建院和北方学院的几个校区内，收集大学生捐的适合小学生阅读的图书，还有用赞助商提供的资金购买一部分书和本，捐给工人村小学的学生。这个活动的意义是比较特殊，从大学生到小学生对书籍的传递，就是他们之间对于知识的传递。工人村小学的校长对于此次活动给予极高的评价，并与报社联系对这次活动做了报道。募书活动除了时间有点紧之外，其它方面都有了很大的进步。同时也增加了和其它社团之间的协助与交流。

以上主要是本学期爱心社所取得的主要成绩，我认为这是值得肯定和尊重的，因为这不是一个人或者某几个人的努力的来的。这是爱心社全体成员共同奋斗的果实，同时也是宝贵的财富与经验。

在肯定成绩的同时，我也看到了爱心社存在的问题，在很多的方面还有很多的不足。在学期总结大会上，我们谈到了成绩，但是说的更多的却是失误和不足，更多的是批评与自我批评，更多的是对于今后工作的看法和建议。

首先，从我来讲，在后期的工作中有一种似乎是懒散和对于社团工作的`不上心的表现。再有在总体上，到后来，大家的积极性有了明显的下降，开会无故不到，工作不积极、拖拉，会议上的发言减少，消息的传达不利等现象明显增多了。而后，在内部建设上，部与部之间的职责范围产生了重叠和混淆。我们不反对大家积极的去多做些事情，但是这种重叠和混淆是不正常的，它正好产生了和我们想象的相反的效果，就是使得本应该某一个部做的事情，而且很容易就完成的事情，两个职责重叠的部都不去做，所以这件事就没有人去做。而它的外在体现就是社团整体的办事效率下降了。

这些就是在本学期的爱心社的工作中出现的问题。在结下来的时间里，我们的工作重点就是着手解决这些问题，经常开会交流，激发大家的工作积极性。尤其是内部建设的问题，它将会被放在第一位，只有解决了这个问题，才有谈及其他问题的基础和前提。

总的来说，爱心社本学期的工作成绩与不足并存，成绩大于不足，相信在以后的时间里，我会改正有过的错误和弥补不足，将自己做的更好。相信通过大家的共同努力努力，爱心社一定会在各方面做的更好。

以上述职报告妥否，请与以审议。

1、熟悉重庆联通新一代bss系统的底层业务数据，理解各业务数据之间的逻辑关系。由于新一代bss在今年初正式上线，与原有系统相比，数据结构发生了一定的变化，刚开始由于对新有系统不熟悉，工作开展起来效率很低。开始的两个月通过临时数据提取，很快就对新系统有了大致的了解。之后通过长期与厂家的技术人员一起处理和解决报表中心模块出现的各种问题和故障，逐渐对新系统有了整体的把握，做到了简单的问题能够自行独立处理，复杂的问题能够与厂家共同处理，并能在系统变更时给出良好的实施建议。

2、整理与理顺了每月的出帐流程，保证各业务部门能准确、及时的得到完整的数据。由于重庆联通的业务繁多，各业务部门需求的报表五花八门，种类繁多，这给我们部门带来了不小的压力。特别是每月出帐的时候，系统一旦出现问题，将直接影响出帐报表的及时性与准确性。为了避免错误发生，今年督促厂家完善了《新一代bss出帐流程手册》，并制订了《新一代 bss报表开帐流程确认表》，对每一步操作在流程中都做了详细说明，并将各操作步骤之间的约束关系列出，在关键操作之后进行数据效验，防止数据逻辑关系不等的情况发生。每次开帐的时候全程参与，开帐以联通人员操作为主，厂家做相关配合。相比以前完全由厂家操作，联通人员做监督的方式，这种方式杜绝了以前厂家责任心不强，容易发生错误的弊端，有利于整个开帐流程顺利、准确的执行。在上传总部报表这一块工作上，由于及时发现了以前存在的各种问题，并逐个根据总部规范解决，保证了上传总部报表的及时与准确上传。

3、由于对新一代bss报表中心模块渐渐熟悉后，对整个模块有了整体的把握。在各业务部门提出的新增报表需求的时候，能够很好的与他们沟通，积极引导并实现他们所想要的功能。

4、为进一步完善公司增值业务信息费结算办法，理顺结算流程，规范sp的经营行为，确保公司对sp的结算支出与实际现金流收入相配比，总部决定自 20xx年4月份起对所有增值业务代收信息费（含固网增值业务）由按应收金额实行结算改为按实收金额进行信息费结算，并统一出账、销账、实收结算原则。根据“关于增值业务

按实收原则进行信息费结算的通知”（中国联通财字〔20xx〕71号文件）和总部信息化部下发的“中国联通全国性增值业务实收结算方案及接口规范”要求，并且响应公司鼓励技术创新的精神，我和几个同事一起开发了重庆分公司全国sp实收结算支撑系统。

虽然今年取得了一定的成绩，但是也存在不少的问题，主要有以下几点：

1、对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。目前对许多数据的理解存在片面性，没有一个全局的观点，有时候不知道一个小的改动将会影响其他统计数据的准 确性，特别是集团类数据，今年几次出现了一些问题，都是由于对数据的来龙去脉没有搞清楚造成的。今后需要特别注意这种问题，搞清楚影响，确定对其他部分没有影响再实施。

2、与同事和厂家的沟通还不够，做事情存在一定的盲目性。一方面，有时候一个问题没有和厂家的人员说清楚，造成了开发出来的东西与实际需求有所偏差，影响了开发进度；另一方面，对不理解的东西没有和同事及时沟通，浪费了宝贵的时间，影响了工作效率，并且也出现了一些差错。

3、责任心有待进一步加强，出现问题应该更及时的处理，对各分公司和业务部门反映过来的系统问题要及时找出原因和解决办法，并耐心帮助他们更好的使用新一代bss系统。

今年的工作已经过去，对明年的工作我有以下几点想法：

1、由于市场环境竞争激烈，明年各分公司面临十分大的经营压力，作为业务支撑部门，应该及时了解各业务部门在系统使用中遇到的困难，并及时了解他们对数据支撑的需求，并从用户使用感知的角度建设我们的系统，以更好的为各业务部门提供强有力的数据支撑。2、目前的许多数据我们提取出来后，需要各业务部门按照自己的需要进行加工处理，这样加重了业务部门相关人员的工作量，为了让他们从繁重

的数据加工工作中解放出来，把工作重心放在数据分析上来，对我们的数据支撑工作和系统应该提出更高的要求，对能固化下来的报表应尽量在系统中实现，临时的数据提取应尽量考虑业务部分加工数据的需要。

3、加强对郊县的数据支撑，目前由于系统接口的原因，给郊县开放的数据只有月数据，没有做到日数据的支撑。对一些郊县业务部门常用的日数据，应该每日抽取到郊县数据服务器上，这样的话更能够帮助他们及时有效的取到最新的数据，以正确的指导业务的开展。